来自 财经 2018-01-16 19:29 的文章

直销银行“突围”寻路独立法人模式莫涓

  作为商业银行探索金融科技、进行轻资本运作的重要尝试,怪谈新耳袋全集,直销银行近年来的发展势头可谓迅猛,尤其是近期国内首家独立法人直销银行——百信银行的正式开业,让中资直销银行发展迈入新阶段。但不可否认的是,直销银行也正面临“成长的烦恼”,神雕之六绝宗师,包括创新能力不足、差异化程度不够等问题。银行业内人士表示,直销银行需要从产品、风控等全链条上探索创新,为客户提供真正实在的服务,而不是沦为现有银行业务的“复刻版”。要从根源上解决这些问题,推进直销银行子公司制改革是大势所趋。

  逾百家银行布局直销银行

  由中国银行业协会和中小银行互联网金融联盟近日联合发布的《2017中国直销银行评测与创新分析报告》(简称“报告”)显示,截至2017年8月末,卢彦西,国内设立独立直销银行APP应用的银行共计105家,直销银行整体已产生一定行业影响力,用户知晓率达到80.7%,使用过直销银行业务的用户复购率达60.1%。

  直销银行的APP亦颇具亮点。在金融产品上,涵盖了银行理财、智能存款、贷款、支付、基金、保险、黄金等服务;在创新服务方面,有不少直销银行围绕日常生活,开发了场景化服务,比如长沙银行e钱庄推出了智慧校园、社保服务、住房公积金、智慧停车、物业缴费等服务;哈尔滨银行直销银行目前已覆盖交通、医疗等多个生活场景,提供违章查询、医疗医保、手机充值等服务。

  值得注意的是,对于开展直销银行业务,国有大行、股份制银行和城商行态度不一。“报告”显示,雷吉·李,在设立直销银行APP的银行中,城商行、农商行和农信社占总数的88.6%。其中城商行表现最为积极,共63家城商行上线直销银行APP。

  “大银行的客户维护、产品和服务体系以及智慧化体系提升得很快,陈辉,中小银行做不了全能银行,也做不了大银行。”绵阳市商业银行董事长何苗表示,中小银行的出路在于扎根所在区域,做服务于小微和个人客户的零售银行。对于城商行和农商行来说,只要能增加客户黏性的手段,都是它们不得不选的战略。因此,城商行和农商行对直销银行更敏感,更把直销银行作为向零售银行转型的突破点。

  易观董事长兼CEO于扬表示,百度宅男当崇祯,如今全行业已经从增量市场进入存量市场,银行业也不例外。对于中小银行来说,重要的是通过直销银行接触到新的客户,通过深度的用户运营,把用户从一个触点带入进一步的金融产品和服务中,并让客户留存下来。

  创新和获客成主要痛点

  包括何苗在内的中小银行高管认为,直销银行即数字化银行的未来,就是中小银行转型的未来。但在直销银行快速发展的过程中,“成长的烦恼”也渐渐出现。

  “报告”认为,黑衣人4,直销银行发展面临三大挑战:首先,由民间资本发起的民营银行体制约束较少,经营管理相对自由,领先的民营银行日益发展壮大,使直销银行面临的竞争环境趋于激烈;其次,综合性的互联网金融企业拥有大而全的用户获取入口、通过支付、消费等场景应用不断贴近用户,对直销银行发展带来挑战;另外,趋严的监管政策也对直销银行业务及创新能力提出更高的要求。

  中国银监会业务创新监管协作部综合处处长蒋则沈表示,传统银行通过柜面和网点提供的服务,对于客户来说并不是那么透明和易理解;直销银行与客户之间的交流应该是简洁、直观的,便于客户第一时间掌握产品和风险的本质,进而做出符合自身风险偏好和风险承受能力的金融决策,否则直销银行的价值和意义就会大打折扣。

  中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼认为,从客户定位看,直销银行以零售客户为主要服务对象,目标客户群体与零售银行高度重叠,难以低成本批量获取客户。从产品体系看,圣妖,直销银行产品集中于存款、理财和支付,少数银行推出贷款产品,同质化程度高,与原有产品差异不大。从组织架构看,直销银行尚未建立起独立灵活的业务管理体系,多数直销银行部门作为二级部门,依附于电子银行业务部门。

  “银行在推广直销银行和网上理财的时候,常采用通过高收益的理财产品来获客的办法。”上海农商银行财富管理部总经理吴海平表示,上海农商银行也尝试过这一手段,高收益的理财产品可以快速获客,然而高收益的理财产品不可能无限制地提供,最终可能导致客户流失。

  “获客之后的关键在于如何在让直销银行成为客户的主交易银行,或者通过丰富产品,让直销银行成为客户主要的投资管理银行。否则,史蒂文·弗雷恩,一旦不能持续为客户提供高收益理财产品,客户随时会走开。”吴海平认为,中小银行需要对每条业务线的发展有所侧重,要规划好哪些业务为银行提供收入,哪些业务可以暂时牺牲目前的收入,来做客户引流。

  独立法人模式激发潜力